｜ 成立近20年的玉米雞劇團，現正轉型，不只為了團隊的轉型蛻變，在加速器的支持下，更致力於培養劇場人才，探索IP開發與輕資產模式，為創意與商業找到新平衡。

劇團表演形式多樣，涵蓋人物劇、擬人劇、對話劇及無聲表演，只要是引人入勝的劇本，均能令觀眾讚賞。

成立於2004年的玉米雞劇團，起源於新竹，專注於為5至95歲的觀眾提供家庭肢體喜劇。該劇團強調透過身體動作傳遞幽默，無需台詞便能讓觀眾捧腹大笑。多年來，玉米雞劇團結合獨特視角的原創劇本，持續提供觀眾高品質的娛樂體驗。隨著即將邁入第20個年頭，劇團面對不斷變化的觀眾需求和劇場生態，正積極思考轉型之路，以確保可持續發展並培養更多劇場人才。


圖／ 玉米雞劇團

從第一齣爵士音樂歌舞劇《巫婆煮成一鍋湯》到8年內締造300場巡迴演出的《童話八卦～都是皮箱惹的禍》，玉米雞劇團團長涂也斐團長不諱言，儘管玉米雞成功打造多部叫好叫座的作品，但劇團由她這位藝術總監而非傳統行政總監掌舵，使得玉米雞更著眼於原創劇本的創意性，而在商業獲利方面仍有進一步空間。「我們相信劇場將不是我們說故事的唯一媒介，」涂也斐表示，劇團多年來成功塑造的角色擁有尚待挖掘的IP經濟潛力，未來有望創造更多的長尾收入，這正是他們轉型的契機與方向。
 

商模轉型的關鍵第一步：理性情報蒐集與勇敢追夢的協調

帶著這樣的信念，希望藉由與文化創業加速器的業師群跨域交流帶來轉型靈感。「我們最初希望能以《童話八卦～都是皮箱惹的禍》裡的角色投入IP動畫領域，」涂也斐說，透過IP動畫角色的投注將為劇團帶來更多元的收入，支持更多原創劇本的寫作資源投入，進而為演員提供更多舞台表演的機會。不過這樣的想法看在業師眼裏，需要更完整的策略規劃。

涂也斐提到，業師指出IP動畫對團隊來說需投入大量時間、技術與金錢的成本，同時從產業經驗分析，若非以知名IP切入動畫領域，成功機率相對不易。因此，業師建議玉米雞劇團，先增加實體活動與觀眾的互動，藉此收集消費者輪廓，補強團隊未來行銷策略的需求數據，也能更精準掌握消費者對於角色的喜好，以利未來IP動畫商業模式的發展。
 

「輕資產」模式：玉米雞劇團小型戲劇設計為演員創造新機會

此外，在業師建議下涂也斐嘗試研發新商品，為期待團隊創造更多效益。她努力打破過去一齣戲需要投入大量人力成本的傳統模式，轉而採用「輕資產」概念，設計出小型戲劇內容。這種新模式只需2到3位演員即可支撐劇本，並根據客戶需求靈活調整內容，在控制成本的同時，也為演員提供持續演出的機會，並讓他們獲得更多的磨練。


圖／ 玉米雞劇團

有了這些新的商業建議，涂也斐對即將迎來20歲的玉米雞劇團充滿期待。「我會持續朝打造屬於我們的IP動畫之路前進，」她說。但在此之前，加速器業師們的各種試煉，將成為實現涂也斐心中最後拼圖的過程。她希望不僅能為觀眾製造夢想，也能為自己、劇團，以及每位在舞台上賣力演出的演員，創造美好的未來。
 

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