｜ 每年上映的國片中，只有少數幾部實現盈利。為了確保電影產業和投資人的心血能獲得正向回報，樂久國際決定以前測服務為產業帶來積極影響力。

看完一部電影後，許多人可能未能抓住其中笑點或敘事邏輯。如果商品開發需要市場調查，電影是否也能在上映前進行「前測」，以更貼近觀眾的期待，創造更好的票房口碑？帶著這樣的想法，樂久國際影視創辦人張凱翔投入產業，不只是希望解決提升票收入、判斷市場潛力、化解創作衝突與突破劇本瓶頸等電影產業的四大痛點，「更想留住投資人的信心，為產業持續帶來資金活水，活絡產業發展，」張凱翔說。

張凱翔進一步指出，僅需投入電影製作預算的1-3%，便可針對劇本和電影進行多次前測，而所創造的票房收益將遠超這些支出。樂久國際透過精準的受試者配比，聚焦於獨立藝術電影、大眾商業口味及雅俗共賞等類型，讓專業測試者針對文本內容提供具體修正建議，幫助劇組在電影上映前進行必要調整，確保作品符合市場期待，打造出既具藝術價值又具市場吸引力的電影，並提升投資回收的可能性。


圖／ 樂久國際影視

他舉例提到，曾經有一部已完成電檢的作品即將上映，劇組原本預估票房可能不到千萬。然而，在樂久國際的測試服務協助下，產出了一份根據受試者的建議和專業評估的修正建議報告，涵蓋了剪接和敘事脈絡的調整，使其更符合市場觀眾的口味。「最終該片的票房超過1600萬，」張凱翔表示，這一結果與最初的預測相比，顯示出顯著的提升，無疑是一次非常成功的合作。

「正因為政府扮演著領頭羊的角色，」張凱翔指出，「如果能透過前置測試等機制，使政府對電影產業的資源投入獲得更好的回報，這不僅能提升產業整體效益，還將對其他潛在投資人產生積極影響。」因此參與文策院的加速器計劃，樂久國際有著雙重期待：一方面可獲得專業業師的建議，另一方面也能收集文策院的見解，這將有助於進一步強化產品的運營和市場競爭力。

精算專案成本與支出，制定合理收費機制打造穩定營運的獲利模式

「文策院的業師們對於這項服務感到非常期待，」張凱翔表示。「同時，他們也相當關注我的定價策略和獲利模式，因為一個好的服務必須具備相應的收費標準才能確保長期經營。」他強調，雖然自己帶著希望提升產業的理念進入市場，但業師們建議樂久國際應回歸市場機制，仔細計算團隊的營運成本及每個專案的費用，並進一步分析專案的毛利率和市場容量。這樣的全方位檢視能幫助擬定合理的收費機制與標準，從而確保公司的永續經營，並實現對電影產業的持續支持。


圖／ 樂久國際影視

此外，張凱翔也期待能在Demo Day上與更多的投資人分享這個解決方案，同時鏈結到更多電影產業的主創團隊與電影監製等關鍵角色，讓更多人了解樂久國際的服務與實際能創造的價值。

張凱翔分享，根據數據顯示，2024年預計將有超過50部國片上映。他想像如果其中的40部作品能根據受測者的修正和調整建議進行優化，平均每部可能增加約500萬的票房，整體本土電影市場的產值或將提升約2億新台幣。透過這樣的推論，張凱翔相信，運用前測機制不僅能增強電影的市場競爭力，還能促進整個產業的健康發展。他期待自己未來不僅是一位提供解決方案的創業家，還能成為開發電影和投資電影的一員，以實際行動與電影產業的所有人共榮共好。

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