從2013年開始，雙豬工作室就著手出版以原創故事為主的原住民繪本，瞄準原住民及熱愛閱讀與文化藝術的讀者，並在2016年將創作方向調整為角色開發，目標是跨越原住民文化內容在交流互動時存在而不自覺的刻板印象，以不同的敘事策略傳遞原住民文化內容。

雙豬工作室負責人余威璇表示，轉變的過程正是團隊發現在文化溝通的過程中，讀者對原住民族奇特的想像與錯誤理解無所不在，同時深感紙本傳播的影響力太薄弱，結合科技應用的內容傳播是必然的趨勢，也因此除了改以動物角色全新的敘事手法外，費時８年將《山林好朋友》13個動物角色從平面轉立體的開發，則是為了下一個階段科技應用預先做準備。

回首過去10年雙豬工作室的營運，其實已經開始獲利，透過獨立出版、藝術工程、授權、角色經濟與委託設計等不同構面，為雙豬工作室開源創造收入。余威璇也了解創作市場在科技元素的衝擊下，勢必將帶來轉型，這也讓她開始去思考能如何透過不同形式的科技應用去轉化原住民文化內容，但是擁抱科技對於手繪為主的創作者來說並不是容易的事情，藉由參與文化創業加速器的方式，為自己與團隊充電。

跨出舒適圈前的停看聽，從業師與同學身上找機會

相比於其他團隊瞄準商業模式、募資策略或是組織營運等面向，希望從參與加速器的過程中能有所收穫，余威璇的態度反倒更為冷靜。她分析，現階段雙豬工作室已經擁有自己的獲利能力，同時，在創作量能無法瞬間提升的情況下，要冷靜沈著的思考下一步該如何跨出舒適圈，在與業師還有第四期加速器夥伴的交流下，希望能激盪出不同的想法與火花。

余威璇一直知道科技力能為雙豬工作室的創作注入全新量能，但在技術、資金、呈現形式等多重考量下，現階段將一邊累積原住民文化內容，一邊思索如何在科技應用上突破現階段運營的商業模式，甚至是如何結合彼此的專長成為事業上的夥伴。她表示，同學之中像是半隻羊設計有限公司或是能火動畫有限公司等，都具備了有趣的服務與技術讓她對合作有很多想像，即便這一切都還在討論的階段，但也已經打開團隊下一步轉型的藍圖。

對余威璇來說加速器就像是一個充電補給站，讓熬過疫情、反覆思索如何轉變卻沒有頭緒的她有了一個很好的場域，或許募資計畫不是團隊現階段的目標，商業模式上也沒有立即需要修正的缺失，但是能夠在這個平台裡面看見各種合作的可能、傾聽業師給予的建議與方向，都讓雙豬工作室充飽電、帶著滿滿活力準備迎戰下一個挑戰。