面對連續肆虐3年的COVID-19疫情，以經營虛擬偶像IP為本、逐步累積Vtuber產業發展基礎的春魚工作室，事業不僅未受衝擊，更因Vtuber發揮「陪伴」、撫慰人心的作用，吸引觀眾與粉絲人數直線上升，入選「111年度文化新創加速器執行計畫」更讓團隊充滿信心：「朝向臺灣前三大品牌邁進！」

春魚工作室共同創辦人兼製作人之一陳善清，與夥伴啞鳴曾是相交10年的作家與責任編輯，由於喜愛二次元領域的內容，3年前共同成立春魚工作室，經營虛擬偶像IP，原創IP從「終端少女」到「瀕臨絕種團」、「惡獸時代」，打出知名度，在各大社群平台與同人活動當中相當活躍，春魚也隨之將業務擴展到Vtuber、出版、文創、遊戲產業的授權與跨界合作。

啟動虛擬偶像3D化製作，迎向國際藍海

共同創辦人闡述趨勢與現況，臺灣的Vtuber產業自110年進入蓬勃期，迄今已創設將近1500位Vtuber，目標受眾年齡層在18至34歲之間，當疫情變嚴重時，大批學生、工作者只能在家線上學習或遠端工作，這也使他們較有時間並有需要尋求Vtuber的陪伴，造就Vtuber的出鏡率大幅提升。

春魚旗下出道的Vtuber偶像在YouTube訂閱數達27萬，近年推出6款遊戲，授權IP衍生改作的手遊、公仔等已超過15項，工商合作包含臺灣微軟XBOX、遊戲橘子，還與諸多政府機關、文策院、網紅KOL都有跨域合作經驗，更樂於善盡企業的社會責任，無償授權農委會特生中心等機構關宣導諸如歐亞水獺、石虎、臺灣黑熊野生動物與生態環境的保育。

在合作機緣中，春魚報名參加文策院的加速器計畫並榮獲入選，共同創辦人期望藉由此次蛻變，啟動虛擬偶像3D化的製作。除此之外，也打造了橫向捲軸冒險遊戲，即將於年底推出。

共同創辦人陳善清上過幾堂新創營運課程就很有感：「文策院的課整很完整、很關鍵，檢視團隊有何缺漏，正可適時地調整、強化體質。」

他微笑著舉例，原本把KPI、OKR混為一談，上過新創營運課程才分清關鍵績效指標（Key Performance Indicator）如同引導方向的指南針，目標和關鍵成果（Objectives and Key Results）可說是評估完成度的里程表，兩者有明確的差異，回到工作室，他立刻開會調修了團隊的OKR。

他也肯定，文策院邀請KPMG（安侯建業聯合會計師事務所）提供的一對一專屬諮詢，很有幫助，帶來專業的投資、財務、稅務的相關資訊，「期許在新創媒合大會中能認識其他對春魚有興趣的潛在事業夥伴、投資人，相信在文策院國際資源對接的力道下，春魚很快就會前進藍海暢游，帶著臺灣文化遠航國際。」