購票沉浸體驗3杯調飲、7個角色演出的《微醺大飯店：1980s》，動作慢了些竟然搶不到座位！然而，COVID-19疫情竟打亂了驚喜製造股份有限公司主辦的實體體驗計畫，也就是此時化危機為轉機，轉而開發線上影集IP授權，並參加文策院「111年度文化新創加速器執行計畫」自我充實提升，再看得更遠、走得更穩。

「驚喜製造」創意團隊於2016年創立，共同創辦人林業軒、陳心龍心裡浮現的就是製造驚喜並傳達給受眾，聚焦「體驗設計」、「沉浸式體驗」主軸，首個作品參考德國關懷盲人、換位思考的黑暗餐廳概念，引進國內後，改變為面對一般人開放的無光晚餐形式，強化餐飲、娛樂調性，型塑為在黑暗中找路、找趣味的創意品牌。

實戰課程練兵，擴增B2B進軍國際的通路

儘管無光晚餐對消費者來說，是很陌生的，但餐飲卻是國人最能接受新事物且願意花錢嘗試的方式，林業軒表示，在漆黑的環境下，讓眼睛暫時休息，只專注當下，透過團隊精心安排的活動，享用美食。

魅力超強，團隊因而接連推出《一人餐桌》、《無光晚餐2.0》、《微醺大飯店》、《明日俱樂部》，奠定新商模，其中，僅僅《微醺大飯店》就斬獲臺灣金點設計標章、德國紅點品牌及傳達設計獎，4項體驗計畫則共累積售出約50000張票，累積營收8000萬元以上。

不料，遭遇疫情升高至第三級警戒的挑戰，線下活動暫停，對業務造成影響，林業軒說，團隊正向思考，把它視作轉型的機會，重新審視發展方向，自我定位為文化娛樂體驗公司，強化IP多元接觸及文化內容變現，因此，決定開發《微醺大飯店》為線上系列影集，20人團隊這時受到文策院加速計畫新創營運課程、新創媒合大會亮點的吸引，報名計畫並順利入選，大感興奮。

「踏入全新領域，我們需要更多的資源。」林業軒清楚記得，新創營運課程的前兩堂課就是講授資源如何對接、如何募資、線上文化內容如何出海，雖然自己在此之前也上課類似的課程，卻深感文策院安排的講師和課程都更實用：「這讓我們心裡很踏實，比較不易受到邊界因素的衝擊，更有信心切入國際市場，強打品牌策略。」

藉由吸收課程能量，他也樂觀看待今後除了建立B2C消費者的極致體驗，同時能擴大建立B2B交易的市場，加速向海外推展，追求獲利藍海：「團隊認真地學習、瞭解資本市場及驗證機制，希望經由接下來的一對一專屬諮詢與討論，建立文化內容IP的產業模式。」繼續發揮場域設計塑造的優勢，融入異業強強結合，團隊也將源源製造更多的「surprise」。