誰說小微型手作產品沒辦法闖出品牌和市場？豐亞創通股份有限公司正把「不可能」化為「可能」，創辦人暨執行長顏瑋志說：「豐亞支持這樣的創業者從展會開始跨出去，5年來已經服務亞洲1,000個品牌，達到1億元營業額。」

「把喜歡的事變成生活。」顏瑋志秉持信念，民國105年開始推出年度大型活動「亞洲手創展Pop Up Asia」，109年繼而設立豐亞創通公司，建立手創者的品牌化資源系統，串起手創生態圈，使用國際展覽規格，將文化活動轉為商業化模式，五屆總共串聯了16個國家30座城市，超過2萬個買家與10萬人購票入場，每屆擴大交流規模，幫助文創業者出海和國際市場進行商業合作與交流。

文策院資源、課程，啟發如何募資與強強聯手

顏瑋志表示，近兩年發現隨著新冠肺炎的疫情衝擊，千禧世代也已經冒出頭來投入自創品牌，因而豐亞結合線上、線下資源，專注於B2B的經營，109年連結日本、泰國的當地集團成為海外夥伴，比如贏得泰國第二大百貨零售品牌The Mall集團青睞，雙方簽訂合作備忘錄（MOU），要共同執行亞洲生活品牌的加速器，他指出，在線上整合內容，放大市場利基，推動商模，有助形塑永續商業模式的優勢。

因而，獲得文策院「110年度文化新創加速推進計畫」及百萬元支持金，無疑是為豐亞打了一劑強心針，參加新創營運課程、專屬一對一課程後，顏瑋志印象最深刻的是樹冠影響力投資執行長楊家彥傳授如何發揮組織的影響力以達成目標、SparkLabs Taipei講師謝蓉講解如何讓產品符合市場而能邁出永續的第一步、華陽創投董事長王韋中啟發如何募資，此外，自己也選了科技類的線上課程，抱著向其他科技新創入選團隊學習的心態，發現電影科技等等新世界，收穫良多，更期待進一步結盟，強強聯手。

擔任創作與商業之間的橋樑，豐亞已開始建立微型創業支援系統，從臺灣起步，再逐步複製到亞洲其他國家，目前不但開設各種工作坊，培養品牌數據解讀和數位化能力，豐亞並且開始充當創投，與品牌合作開發聯名商品，甚至進行一些小型投資，資助他們往前走到下一階段。

顏瑋志熱情洋溢地說，相信有了文策院的驅動力，可幫助豐亞在未來兩年內找到1,000個營業額達千萬元的亞洲品牌，集結為100億元的市場：「我的眼光不只臺灣，而是至少放眼全亞洲，它絕對是值得經營的市場，相信每個人都可以用喜歡的事情，在這個社會上閃閃發光的活著」

他希望豐亞朝向兩個方向發展：經營跨國通路、打造串聯亞洲各國的品牌支援系統推動亞洲原創品牌的成長，實踐亞洲隊團體出擊的目標。