(第四期)把自己當海綿!起步階段的橡實洞遊戲,如何在加速器內習得創作療癒系VR的秘訣?

2023-12-07

對於VR遊戲體驗的想像究竟為何?是充滿著奇幻旅程的冒險內容,還是身歷其境的震撼故事?由畢業自台南藝術大學動畫藝術與影像美學所的兩位共同創辦人柯佳彣與魏斈穎,秉持著對這片土地的關懷,顛覆傳統VR遊戲內容,以充滿療癒感設計出發吸引女性觀眾,為地方人文議題帶來重新詮釋,喚起更多閱聽眾對於議題的重視,因此成立了橡實洞工作室。

攤開團隊目前的成績,不難發現除了在原創專案外還有不少企業合作的成功案例。「我們是以技術為本位再打造出療癒系的VR體驗內容的團隊,」橡實洞遊戲有限公司共同創辦人柯佳彣如此形容,這不僅讓企業客戶看見了團隊實力,也因具備技術背景,使團隊在與客戶對焦內容製作上能節省不少溝通成本。

不過回到創業初心,橡實洞其實還是想投入在原創內容上,強化遊戲實力並打造屬於自己的原創IP。但擺在眼前的是團隊運營、營收表現等各種挑戰,面對還處在起步階段的橡實洞遊戲而言,加入文化創業加速器就像是一頭栽進了萬花筒世界,業師的專業與同儕提供的服務,都讓兩位共同創辦人大開眼界也像是海綿一般不停止的吸收。

瞄定原創內容為團隊核心,橡實洞遊戲站在業師肩上走的更好、更遠

既然專注在原創內容已是團隊目標,在諮詢時業師也提醒她們,要注意客戶案與原創IP創作的時間分配,因為這牽涉到創作量能的強弱,才能真正實踐團隊核心價值;此外,業師也建議要善用數位工具將專案時程清楚規劃,把成果發表的時間定下後開始回推執行時間,並保留時間與人力的彈性好進行滾動式修正。這麼一來團隊必須嚴格檢視原創內容的專案時程執行,不再像過去隨興而為的態度,這也讓橡實洞遊戲確認好將在明年上半年完成原創專案,推出全新的內容創作與更多觀眾見面。

不只如此,加速器的業師也會手把手帶著團隊去尋找出哪種商業模式最適合自己。柯佳彣解釋到,橡實洞遊戲是以遊戲內容出身並導入VR體驗,從業師角度來看這是個很新穎的服務,但對消費市場來說仍待摸索,因此要如何找到切入點就是團隊必須深入鑽研的課題。業師建議從多重象限的矩陣圖中找出自己與競品的優劣勢,就能精準勾勒出潛在客戶並再近一步思考如何將服務變現,同時還提出作品連貫性、一致性的想法,這讓橡實洞遊戲團隊相當受用。

目前團隊無論是原創內容或是客戶案,在角色的表現手法上都維持著一貫的療癒系風格,但如何將過去與未來橡實洞遊戲打造的原創IP串連起來,成為一個豐富的生態系作品,將會是團隊應該要列入思考的課題。業師提出可以尋求前幾期的學長姐一同交流,擷取前人經驗或許能逐漸找出適合團隊的方向。

雖然就只是個剛成立、且非常微型的創業團隊,但這趟加入加速器的決定,也讓橡實洞把自己當成海綿一樣,不停吸收業師與同儕的經驗與知識,或許有些課題目前還沒真的遇見,但假以時日肯定能成為橡實洞遊戲上戰場的絕佳利器。而接下來,柯佳彣與魏斈穎也將不停止的透過創作量能投入在這片土地人文議題的相關作品,「希望我們的作品能以新穎的體驗為玩家帶來療癒,並鼓勵大家藉此討論各種議題!」